GROWTH PARTNER PARA ECOMMERCE DE NUTRICIÓN, BIENESTAR Y RENDIMIENTO
No necesitas más marketing.
Ya sabes cómo vender.
La pregunta es de dónde vendrá el próximo crecimiento.
Tu eCommerce ya genera ventas. Pero si los resultados todavía dependen demasiado de Ads, promociones o temporadas, hacer más de lo mismo no necesariamente te llevará más lejos.
¿Dónde está hoy la mayor oportunidad de crecimiento de tu marca?
Cuando tú marca ya vende, crecer no siempre significa conseguir más tráfico. La siguiente oportunidad puede estar en diferentes partes del negocio.
¿Estás adquiriendo solo a quienes ya te conocen o están cerca de comprar, o también estás llegando a quienes todavía no están preparados para hacerlo?
Una parte importante del crecimiento está en las personas que todavía no llegan listas para comprar. Si tu estrategia solo funciona con quienes ya conocen la marca o tienen intención inmediata, estás dejando fuera una parte del mercado que podría convertirse más adelante.
La clave es preguntarte: ¿tu adquisición depende de compradores casi decididos o también está creando nuevas oportunidades antes de la compra?
¿Tu tienda recibe a cada visitante con una entrada clara o con demasiadas opciones desde el primer momento?
Una persona que todavía no conoce bien tu marca no siempre sabe qué producto necesita, cuál elegir o por dónde empezar.
Si la primera experiencia depende de que explore toda la tienda y tome todas esas decisiones por su cuenta, puedes estar añadiendo fricción antes incluso de la compra.
Pregúntate esto: ¿tienes algo preparado para convertir esa primera visita en una primera compra o estás dejando esa decisión completamente en manos del visitante?
¿Qué ocurre con quien no compra hoy?
No todas las personas que llegan a tu tienda están preparadas para comprar en ese momento.
Algunas necesitan más contexto, resolver dudas, entender mejor el producto o simplemente más tiempo antes de tomar una decisión.
Si la única salida es comprar ahora o marcharse, una parte de esa atención se pierde sin que exista una segunda oportunidad.
La clave es preguntarte: ¿tienes una forma de seguir avanzando con quien todavía no compra o lo pierdes en cuanto abandona la tienda?
¿Estás volviendo a pagar por clientes que ya conseguiste una vez?
Conseguir un cliente requiere tiempo, atención e inversión.
Después de la primera compra, tienes la oportunidad de seguir aportándole valor, mantener la relación y darle razones para volver.
Pregúntate esto: ¿cada venta termina en la primera compra o estás construyendo una relación que puede seguir generando valor?
No necesitas actuar sobre todas al mismo tiempo.
Necesitas identificar dónde existe hoy la oportunidad con mayor impacto y qué tendría que ocurrir para aprovecharla.
¿Cuál primero?
El crecimiento no se improvisa. Se construye.
En Dan Growth trabajamos con una fórmula para identificar dónde está la siguiente oportunidad de crecimiento y convertirla en un sistema que podamos medir y mejorar.
DESCUBRIR
Encontramos qué está frenando el siguiente crecimiento.
Analizamos dónde estás, adónde quieres llegar y qué oportunidad merece atención primero.
ACTIVAR
Convertimos esa oportunidad en una estrategia que podamos ejecutar.
Construimos las piezas necesarias para atraer nuevos clientes y convertir mejor la demanda que ya estás generando.
NUTRIR
Hacemos que cada cliente tenga más valor para el negocio.
Seguimos la relación después de la primera compra para aumentar recurrencia y valor de vida del cliente.
Hacemos que la capacidad que ya tienes trabaje en la misma dirección.
Dan Growth puede integrarse con tu CMO, equipo interno, agencias o especialistas para aportar una visión transversal del crecimiento.
Identificamos qué necesita ocurrir, qué merece atención primero y quién tiene más sentido que lo ejecute.
APROVECHAMOS
la experiencia y capacidad que ya existe dentro del negocio.
ALINEAMOS
las piezas que necesitan trabajar juntas para conseguir el mismo objetivo.
CONSTRUIMOS
lo que todavía falta cuando existe una oportunidad que necesita ser cubierta.
Más claridad para decidir. Más coordinación para ejecutar. Más capacidad cuando hace falta.
Diferentes negocios necesitan diferentes niveles de implicación.
Podemos entrar como apoyo estratégico, construir una oportunidad concreta o involucrarnos de forma más profunda en el sistema de crecimiento.
Growth Partner Advisory
Para equipos que ya pueden ejecutar, pero necesitan mayor claridad sobre qué hacer primero.
Durante 90 días analizamos el negocio, definimos prioridades y acompañamos las decisiones de crecimiento semana a semana.
Tú mantienes la ejecución. Nosotros aportamos dirección, criterio y visión transversal.
ESTRATEGIA · PRIORIDADES · ACOMPAÑAMIENTO
Growth Partner Sprint
Para marcas que ya saben dónde existe una oportunidad y necesitan convertirla en algo real.
Diseñamos y construimos alrededor de una prioridad concreta: adquisición, oferta, conversión, recurrencia o la combinación que el objetivo requiera.
No contratas una disciplina. Construimos lo necesario para resolver una oportunidad definida.
DISEÑO · IMPLEMENTACIÓN · RESULTADO CONCRETO
Growth Partner 7 u 8 Cifras
Para eCommerce de suplementos que necesitan un mayor nivel de implicación para construir su siguiente etapa de crecimiento.
Trabajamos de forma transversal sobre las partes del sistema que tengan mayor impacto: adquisición, oferta, conversión, seguimiento, recurrencia y medición.
Nos involucramos en estrategia, construcción y optimización, trabajando junto a la capacidad que ya existe dentro del negocio.
El objetivo es construir un sistema preparado para avanzar hacia las 7 u 8 cifras, no depender de una sucesión de acciones aisladas.
SISTEMA · EJECUCIÓN · CRECIMIENTO
Quién está detrás
Víctor Mendoza
Fundador de Dan Growth
A los 26 años, una lesión medular cambió la forma en la que entendía mi salud.
La recuperación despertó en mí un interés mucho más profundo por el bienestar, la nutrición y la suplementación. Con el tiempo, también cambió mi forma de ver esta industria.
Detrás de cada buena marca hay fundadores que creen en lo que han creado y personas que todavía no lo han descubierto.
Ahí encontré el punto de encuentro con Dan Growth: trabajar junto a esos fundadores para identificar qué está limitando su crecimiento y construir lo necesario para superarlo.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un Growth Partner?
Un Growth Partner es un socio estratégico que se involucra en el crecimiento de un negocio de forma transversal, en lugar de partir de una disciplina o canal concreto.
Primero entiende dónde está el negocio, adónde quiere llegar y qué está limitando su crecimiento. A partir de ese diagnóstico, define qué necesita ocurrir y participa en la estrategia, ejecución y optimización de las piezas necesarias para conseguirlo.
Según el momento, eso puede implicar adquisición, oferta, conversión, recurrencia o medición.
La diferencia está en el punto de partida: primero el objetivo del negocio; después, las herramientas.
¿Cuál es la diferencia entre un Growth Partner y una agencia de marketing?
Una agencia puede ser la elección adecuada cuando una empresa ya sabe qué capacidad necesita y busca ejecutar una disciplina concreta, como Ads, SEO, email o contenido.
Un Growth Partner parte de otro lugar: el objetivo de crecimiento del negocio. Primero identifica qué está limitando ese crecimiento y después determina qué piezas deben intervenir, en qué orden y quién tiene más sentido que las ejecute.
Por eso puede trabajar junto a agencias, especialistas y equipos internos cuando ya existe capacidad dentro del negocio.
No se trata de agencia o Growth Partner. Se trata de qué necesita resolver la empresa.
¿Con qué empresas y marcas colabora Dan Growth?
Dan Growth colabora principalmente con marcas eCommerce de nutrición, suplementación, bienestar y rendimiento que ya han demostrado que pueden vender y tienen ambición por construir su siguiente etapa.
Solemos encajar con organizaciones que ya cuentan con capacidad —dirección de marketing, Growth, equipo interno, agencias o especialistas— pero quieren entender qué está limitando ahora el crecimiento, qué merece atención primero y cómo hacer que las distintas piezas trabajen hacia el mismo objetivo.
No buscamos sustituir lo que ya funciona. Aprovechamos la capacidad existente, alineamos lo que necesita trabajar junto y construimos lo que todavía falta.
Y hay algo más importante que el tamaño de la empresa: la voluntad de cuestionar lo que hoy funciona para descubrir qué tendrá que cambiar mañana.
¿Dan Growth ofrece servicios de marketing por separado?
No. En Dan Growth no partimos de servicios separados.
Primero entendemos dónde está el negocio, adónde quiere llegar y qué está separando ambas situaciones. Después identificamos el cuello de botella u oportunidad con mayor impacto y hacemos ingeniería inversa para determinar qué necesitamos construir.
Ads, CRO, email, SEO, contenido, automatización, landing pages o analítica pueden formar parte del sistema, pero solo cuando tienen una función clara dentro del objetivo.
No partimos de las herramientas para definir el problema. Partimos del problema para definir las herramientas.
¿En qué países colabora Dan Growth con marcas eCommerce?
Dan Growth puede colaborar de forma remota con marcas eCommerce de México, Estados Unidos, España, Andorra y distintos países de Latinoamérica, entre ellos Colombia, Perú, Chile, Uruguay, Argentina y Costa Rica.
En España podemos colaborar con marcas de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga y otras ciudades.
La ubicación, sin embargo, no determina por sí sola si existe encaje. Nos importa más la etapa del negocio, su ambición de crecimiento y si identificamos una oportunidad en la que nuestra forma de trabajar pueda aportar valor.
La geografía nos dice desde dónde construimos. El encaje determina si tiene sentido hacerlo juntos.
¿Cómo sé si Dan Growth encaja con mi eCommerce?
Podemos empezar con una primera revisión de tu eCommerce para entender dónde está hoy, qué quieres conseguir y qué podría estar limitando su siguiente etapa de crecimiento.
No hacemos esa revisión partiendo de que tengas que trabajar con Dan Growth. Primero queremos comprobar si identificamos una oportunidad clara y si nuestra forma de trabajar tiene sentido para tu situación.
Si existe encaje por ambas partes, definimos el siguiente paso. Si no, también te lo diremos.